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关于阳新县龙港派出所办公楼装饰装修、大门围墙工程的变更公告

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日期:2018-05-16 11:16:14    来源:

各潜在投标人:

中经国际招标集团有限公司受招标人阳新县龙港镇人民政府的委托,就阳新县龙港派出所办公楼装饰装修、大门围墙工程(项目编号:131-ZGC·2018-53)进行公开招标。现对本工程项目招标文件有关内容作出如下变更:

1原招标文件第二章“投标须知前附表”第12项招标控制价为:“本工程招标控制价为 194.672436万元,投标报价最高限价为184.9388万元,投标报价超过该最高限价的为废标。”现更正为:“本工程招标控制价为 194.672436万元,投标报价超过招标控制价的为废标。”;

2原招标文件“附件3 评标方法和标准” 2.3评审入围为:“评审入围投标人数的确定。经资格后审后合格的投标人少于或等于9家时,全数进行评审;经资格后审后合格投标人超过9家时,在资格审查合格的投标人当中,去掉一个最高投标人报价及去掉一个最低投标人报价之后,其他所有投标人报价算术平均值乘以0.99作为基准价。选择投标报价最接近基准价的9家投标人入围进行初步评审,初步评审后合格的投标人大于或等于3家时,其他投标人的投标文件不予评审。如初步评审合格的投标人少于3家时,按投标报价最接近基准价的顺序补足3家投标人进行初步评审,直至通过初步评审的投标人满足3家。上述“选择投标报价最接近基准价”是指选择投标报价与基准价的差的绝对值较小者。当绝对值相同时,以投标报价低者优先。”现更正为:“评审入围投标人数的确定。经资格后审后合格的投标人少于或等于7家时,全数进行评审;经资格后审后合格投标人超过7家时,在资格审查合格的投标人当中,去掉一个最高投标人报价及去掉一个最低投标人报价之后,其他所有投标人报价算术平均值作为基准价。选择投标报价最接近基准价的7家投标人入围进行初步评审,初步评审后合格的投标人大于或等于3家时,其他投标人的投标文件不予评审。如初步评审合格的投标人少于3家时,按投标报价最接近基准价的顺序补足3家投标人进行初步评审,直至通过初步评审的投标人满足3家。上述“选择投标报价最接近基准价”是指选择投标报价与基准价的差的绝对值较小者。当绝对值相同时,以投标报价低者优先。”;

3原招标文件“附件3 评标方法和标准” 3评价指标及评分标准为:百分法评标。内容由技术标、商务标和综合标三部分组成。设定三部分不同的权重,经加权后,总分值为100分。技术标、商务标、综合标权重按下列比例执行:20∶60∶20;

3.1 技术标100分 (采用暗标形式)

3.1.1施工组织设计应包括以下几项基本内容:

(1)工程概况   6分(根据工程特点描述,描述不准确该项可打零分);

(2)主要施工方法  6分(根据工程特点细化,针对本工程施工的特点;基本内容缺项,该项可打零分);

(3)拟投入的主要物资计划   6分;(进场计划合理,材料设备技术完整,产品技术参数性能满足工程要求;基本内容缺项,该项可打零分);

(4)拟投入的主要施工机械计划   6分;(本工程所需的施工机械、安装工具,测试仪器等种类齐全、数量充足、功能先进、进场计划合理;基本内容缺项,该项可打零分);

(5)劳动力安排计划   6分;(现场管理组织机构健全,分工明确、配置合理、劳动力组织合理,能满足施工要求;基本内容缺项,该项可打零分);

(6)确保工程质量的技术组织措施   6分;(质量保证体系完整,措施有针对性和可行性;基本内容缺项,该项可打零分);

(7)确保安全生产的技术组织措施   6分;(安全生产体系完整,措施有针对性和可行性;基本内容缺项,该项可打零分);

(8)确保工期的技术组织措施   6分;(体系完整,措施有针对性和可行性;基本内容缺项,该项可打零分);

(9)确保文明施工的技术组织措施   6分;(文明施工体系完整,有针对性和可行性;基本内容缺项,该项可打零分);

(10)施工总进度表或施工网络图   8分;(施工进度计划及工序衔接科学合理,有网络计划,得4分;关键工期响应招标文件要求、主要分部工程的开竣工时间得当,得4分;基本内容缺项,该项可打零分)。

(11)施工总平面布置图   15分。(工程管理符合《建设项目管理规范》,总平面布置合理,满足安全文明施工要求,得7分;考虑不同专业和不同施工阶段的要求,得8分;基本内容缺项,该项可打零分)。

如施工组织设计基本内容缺项,该项可打零分。

3.1.2 施工组织设计的针对性   15分。(针对性0~15分)

3.1.3 施工组织设计的完整性   8分。 (完整性0~8分)

3.2 综合标  100分

3.2.1 类似业绩 40分

投标人近五年内(2013年5月至今)具有单项合同金额在190万及以上类似工程业绩(附相关证明文件,提供原件的真彩扫描打印件),每提供一项得10分,满分40分。

3.2.2 项目班子配备30

(1)项目经理经验 18

项目经理近五年内(2013年5月至投标截止时间)具有类似建筑装饰装修工程业绩(附相关证明文件,提供原件的真彩扫描打印件),提供两项得6分,每增加一项加6分,最高得18分。

(2)项目工程师(现场项目技术负责人)资历6

现场项目技术负责人简历表及类似工程经历(附相关证明文件),酌情评分,该项最高得6分

(3)项目管理班子人员构成 6

机构健全、人员齐备、专业配套、具备相关真实有效的岗位证书 ;主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优,酌情评分,该项最高得6分

3.2.3 投标工期  15

(1)投标工期满足招标文件要求的得7分;不满足招标文件要求的,作废标处理。

(2)对工期有承诺,有违约经济处罚措施,且合理可行,酌情评分,该项最高得8分。

3.2.4 工程质量、文明施工、安全生产目标15

(1)工程质量、文明施工、安全生产管理目标满足招标文件要求的得7分,不满足招标文件要求的,作废标处理。

(2)对工程质量、文明施工、安全生产管理目标有承诺,有违约经济处罚措施,且合理可行,酌情评分,该项最高得8分。

(注:以上所提到类似项目是指公共建筑装饰装修工程。)

3.3 商务标  100分

3.3.1 评标委员会评审商务标时,按照招标文件投标须知第31.4款至第31.9款规定多数评委认为商务标存在重大偏差的投标文件作废标处理。

3.3.2 确定有效投标报价

招标人对招标的工程设置招标控制价,招标控制价作为招标人控制招标工程造价的最高限价,本工程最高限价为194.6724万元;投标报价最高限价为184.9388万元,投标报价超过该最高限价的为废标。

3.3.3商务标的得分为:

3.3.3评标价的确定办法:评标价为在资格审查、初步评审合格的各有效投标报价中,去掉一个最高报价和一个最低报价后的算术平均值乘以0.99。若有效投标等于或少于五家,则以所有有效投标的投标报价的算术平均值乘以0.99为评标价。

3.3.4 商务标的得分为:

(1)投标报价低于评标价的,每低于1.0%扣3分,最多扣100分;

该项记分公式为:K=100-[(Q-q)/Q]×100×3        (0≤K≤100)

(2)投标报价高于评标价的,每高于1.0%扣4.5分,最多扣100分。

该项记分公式为:K=100+[(Q -q)/ Q]×100×4.5    (0≤K≤100)

以上式中:q--投标报价, Q--评标价。

现更正为百分法评标。内容由技术标、商务标和综合标三部分组成。设定三部分不同的权重,经加权后,总分值为100分。技术标、商务标、综合标权重按下列比例执行:20∶60∶20;

3.1 技术标100分 (采用暗标形式)

3.1.1施工组织设计应包括以下几项基本内容:

(1)工程概况   6分(根据工程特点描述,描述不准确该项可打零分);

(2)主要施工方法   20分(根据工程特点细化,针对本工程施工的特点;基本内容缺项,该项可打零分);

(3)拟投入的主要物资计划   6分;(进场计划合理,材料设备技术完整,产品技术参数性能满足工程要求;基本内容缺项,该项可打零分);

(4)拟投入的主要施工机械计划   6分;(本工程所需的施工机械、安装工具,测试仪器等种类齐全、数量充足、功能先进、进场计划合理;基本内容缺项,该项可打零分);

(5)劳动力安排计划   6分;(现场管理组织机构健全,分工明确、配置合理、劳动力组织合理,能满足施工要求;基本内容缺项,该项可打零分);

(6)确保工程质量的技术组织措施   6分;(质量保证体系完整,措施有针对性和可行性;基本内容缺项,该项可打零分);

(7)确保安全生产的技术组织措施   6分;(安全生产体系完整,措施有针对性和可行性;基本内容缺项,该项可打零分);

(8)确保工期的技术组织措施   6分;(体系完整,措施有针对性和可行性;基本内容缺项,该项可打零分);

(9)确保文明施工的技术组织措施   6分;(文明施工体系完整,有针对性和可行性;基本内容缺项,该项可打零分);

(10)施工总进度表或施工网络图   6分;(施工进度计划及工序衔接科学合理,有网络计划,得3分;关键工期响应招标文件要求、主要分部工程的开竣工时间得当,得3分;基本内容缺项,该项可打零分)。

(11)施工总平面布置图   6分。(工程管理符合《建设项目管理规范》,总平面布置合理,满足安全文明施工要求,得3分;考虑不同专业和不同施工阶段的要求,得3分;基本内容缺项,该项可打零分)。

如施工组织设计基本内容缺项,该项可打零分。

3.1.2 施工组织设计的针对性   12分。(针对性0~12分)

3.1.3 施工组织设计的完整性   8分。 (完整性0~8分)

3.1.4 施工组织设计得分评判

施工组织设计总分少于70分,视为技术标不合格,评委应注明评分理由。多数评委认为技术标不合格的,则该投标文件作废标处理。

3.2 综合标  100分

3.2.1 项目班子配备60分

(1)项目经理  20分

项目经理资质等级满足招标文件要求,并明确承诺只承担本工程的20分

(2)项目经理经验 20分

项目经理简历表及项目经理类似工程经历(附相关证明文件),酌情评分,该项最高得20分

(3)项目工程师(现场项目技术负责人)资历10分

现场项目技术负责人简历表及类似工程经历(附相关证明文件),酌情评分,该项最高得10分

(4)项目管理班子人员构成  10

机构健全、人员齐备、专业配套、具备相关真实有效的岗位证书 ;主要技术、经济、管理人员素质高、业绩优,酌情评分  该项最高得10分

3.2.2 投标工期  20

(1)投标工期满足招标文件要求的得10分;不满足招标文件要求的,作废标处理。

(2)对工期有承诺,有违约经济处罚措施,且合理可行,酌情评分,该项最高得10分

3.2.3 工程质量、文明施工、安全生产目标 20

(1)工程质量、文明施工、安全生产管理目标满足招标文件要求的得10分,不满足招标文件要求的,作废标处理。

(2)对工程质量、文明施工、安全生产管理目标有承诺,有违约经济处罚措施,且合理可行,酌情评分,该项最高得10分。

3.3 商务标   100分

3.3.1 评标委员会评审商务标时,按照招标文件投标须知第31.4款至第31.7款规定多数评委认为商务标存在重大偏差的投标文件作废标处理。

3.3.2 确定有效投标报价

招标人对招标的工程设置招标控制价,招标控制价作为招标人控制招标工程造价的最高限价,本工程最高限价为:194.672436万元:

3.3.3商务标的得分为:

3.3.3评标价的确定办法:评标价为在资格审查、初步评审合格的各有效投标报价中,去掉一个最高报价和一个最低报价后的算术平均值乘以0.99。若有效投标等于或少于五家,则以所有有效投标的投标报价的算术平均值乘以0.99为评标价。

3.3.4 商务标的得分为:

(1)投标报价低于评标价的,每低于1.0%扣3分,最多扣100分;

该项记分公式为:K=100-[(Q-q)/Q]×100×3    (0≤K≤100)

(2)投标报价高于评标价的,每高于1.0%扣4.5分,最多扣100分。

该项记分公式为:K=100+[(Q -q)/ Q]×100×4.5    (0≤K≤100)

以上式中:q--投标报价, Q--评标价。

 

招标文件如涉及上述内容的亦作相应修改。澄清、变更、修改文件与原招标文件有矛盾之处,以本变更公告为准。

特此公告!

招 标 人:阳新县龙港镇人民政府

地址:阳新县龙港镇

联系人:张光富

电话:13986575666

招标代理机构:中经国际招标集团有限公司

地址:武昌区环球国际中心4栋905

联系人:张梦

电话:15072464007

中经国际招标集团有限公司

2018年5月16日

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