宗有農(nóng)總經(jīng)理來(lái)京調(diào)研指導(dǎo)工作

               

6月28日至29日，宗有農(nóng)總經(jīng)理一行三人蒞臨北京公司，進(jìn)行年中經(jīng)營(yíng)調(diào)研，公司副總經(jīng)理陸俊等陪同參加。

北京公司經(jīng)營(yíng)層成員及各工程處主任參加了調(diào)研工作會(huì)議。陳總代表北京公司向宗總匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及當(dāng)前面臨的困難和下一步打算，各工程處主任和相關(guān)負(fù)責(zé)人也各自匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況。

宗總對(duì)北京公司上半年取得的成績(jī)表示肯定，并對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行了逐一分析和解答。針對(duì)下階段工作，他提出幾點(diǎn)具體意見(jiàn)要求，一是希望公司上下要立足北京，樹(shù)好大旗，放大品牌；同時(shí)，注重在穩(wěn)固北京市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，著力開(kāi)拓外埠市場(chǎng)，成規(guī)模，擴(kuò)影響。二是今年是標(biāo)準(zhǔn)化管理年，要以此為契機(jī)，結(jié)合北京當(dāng)?shù)厍闆r和自身實(shí)際，形成一套既符合總部要求，又有自身特色的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案。三是注重管理力量的加強(qiáng)和培育，要解放思想，運(yùn)用機(jī)制，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備，做好梯隊(duì)建設(shè)，真正做到事業(yè)留人、待遇留人。四是要注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，在做好施工主業(yè)的基礎(chǔ)上，多元開(kāi)拓，共同投資，共同受益。五是公司機(jī)關(guān)人員要提高服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)互動(dòng)、沉到一線，切實(shí)幫助工程處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為生產(chǎn)一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

宗總最后強(qiáng)調(diào)，華建品牌是經(jīng)歷幾代人精心打造，一定要保護(hù)品牌，珍惜品牌，放大品牌，讓華建成為社會(huì)認(rèn)可，市場(chǎng)認(rèn)可，主管部門(mén)認(rèn)可的有影響力的公司。會(huì)上，陸俊副總經(jīng)理還就標(biāo)準(zhǔn)化和新版體系文件等工作進(jìn)行了布置。