7月7日-7月9日，北京區(qū)域公司與海南區(qū)域公司在內(nèi)蒙三處承建的包頭恒大名都項目三期工程會議室共同舉辦了恒大項目合作情況交流會。兩個區(qū)域公司的主要負責人率經(jīng)營、財務(wù)部門相關(guān)人員，與恒大有合作項目的相關(guān)工程處、項目部的經(jīng)營、商務(wù)、財務(wù)負責人和項目經(jīng)理等主要管理人員共計20余人參會。

北京區(qū)域公司針對本次交流會提出了7項議題，主要包括：（1）恒大對總包單位的各項要求，以及作為總包單位如何適應(yīng)恒大的施工節(jié)奏和各項具體要求；（2）恒大項目施工和運營的特點、難點分析；（3）恒大項目合同價格水平分析；（4）恒大項目的盈利空間和盈利點分布；（5）恒大項目存在的風險和相應(yīng)的風險預(yù)防、管控措施分析；（6）恒大項目資金融通渠道探討；（7）恒大新舊合同模式的利弊對比分析。參會人員圍繞上述各項議題進行了廣泛而深入的交流，大家集思廣益，先后針對自己負責的業(yè)務(wù)模塊進行發(fā)言，提出了一批切實可行的意見和建議。

北京區(qū)域公司總經(jīng)理呂進和海南區(qū)域公司總經(jīng)理陸俊共同主持了本次交流會議。

北京區(qū)域公司總經(jīng)理呂進指出，舉辦此次交流會的目的是希望通過區(qū)域公司之間的專業(yè)對口交流，分享經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，更好的維護公司與恒大的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，借助戰(zhàn)略合作擴大經(jīng)營規(guī)模、防范和降低經(jīng)營風險、提升項目綜合管理和合同履約能力，實現(xiàn)合作雙方的互利共贏。希望全體參會人員不拘于形式，不限于內(nèi)容，加強信息共享，拓寬交流渠道，多提真知灼見，多獻務(wù)實之策。

海南區(qū)域公司總經(jīng)理陸俊回顧了2011年6月以來海南區(qū)域公司與恒大的合作歷程，并對各個項目的現(xiàn)狀做了介紹。他強調(diào)，不同的區(qū)域公司在承接恒大項目時，因項目情況有差異，導(dǎo)致公司和項目部面臨的問題和挑戰(zhàn)也有所不同。這需要項目部因地制宜地進行分析和判斷，針對恒大的新合同模式做好利弊分析，著重從提高項目管理人員商務(wù)能力入手，防范和規(guī)避風險，提高項目經(jīng)濟效益。

集中交流會后，與會人員又分別進行了經(jīng)營口、商務(wù)口、財務(wù)口、項目管理口的專業(yè)對口交流，圍繞經(jīng)營開拓、合同條款、現(xiàn)場簽證索賠、商務(wù)風險防控、資金運作管理、安全質(zhì)量標準化、搶工趕工措施等主題展開了熱烈討論，并一同參觀了內(nèi)蒙三處承建的包頭恒大名都項目三期工程。

交流會議結(jié)束后，全體參會人員一同考察了內(nèi)蒙重點城市的建筑市場情況，上海區(qū)域公司總經(jīng)理楊杰應(yīng)邀參加了本次交流活動。