6月23日，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)，副總經(jīng)理陳榮春、總審計(jì)師王琳和深圳分公司黨委副書記韓修浩一行4人赴北京區(qū)域公司進(jìn)行年中調(diào)研，區(qū)域公司在京各工程處主任和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人以上人員參加了調(diào)研座談會(huì)。

    會(huì)上，北京區(qū)域公司總經(jīng)理呂進(jìn)以“抓市場開拓求發(fā)展，抓項(xiàng)目管理求質(zhì)量、保安全、增效益，抓品牌建設(shè)樹形象、擴(kuò)影響，抓風(fēng)險(xiǎn)管控求穩(wěn)定、抓隊(duì)伍建設(shè)育人才、提素質(zhì)，抓學(xué)習(xí)交流，對標(biāo)找差，持續(xù)提升管理能力和抓黨建把方向、聚力量”等七個(gè)方面工作為抓手，深入詳盡地匯報(bào)了2019年北京公司上半年工作開展情況；各工程處主任結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行了上半年工作匯報(bào)。王琳在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，北京公司是除深圳公司以外股東單位數(shù)量最多、實(shí)力最強(qiáng)的區(qū)域公司，各處要對生產(chǎn)經(jīng)營工作充滿信心。同時(shí)他結(jié)合北京公司的具體情況，提出了幾點(diǎn)建議：一要整合資源，切實(shí)解決各處發(fā)展不均衡問題；二要通過加快解決工程訴訟和決算問題來盤活存量資金，釋放資本活力；三要沉下去，以基礎(chǔ)工作為抓手，嚴(yán)格按照規(guī)范管理流程做好各項(xiàng)資金工作。陳榮春對王琳的發(fā)言表示認(rèn)同，并針對各處在成本管控中遇到的實(shí)際困難提出了以下要求：一要加強(qiáng)勞務(wù)分包價(jià)格管理，找出并降低實(shí)實(shí)在在的成本差距；二要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，通過“四新”技術(shù)的合理運(yùn)用降低成本，現(xiàn)階段可以重點(diǎn)推廣鋁模板和BIM5D平臺的應(yīng)用；三要加大深化設(shè)計(jì)力度，優(yōu)化施工方案，切實(shí)可行的降低施工成本。
    最后，宗有農(nóng)作總結(jié)發(fā)言，充分肯定了北京公司抓七個(gè)方面工作取得的成效，并對下一步工作提出了具體要求：一要重點(diǎn)抓經(jīng)營開拓工作。項(xiàng)目為王，任務(wù)是一切工作的基礎(chǔ)，要在投標(biāo)過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在各工程處經(jīng)營任務(wù)非均衡狀態(tài)下，不輕易放過項(xiàng)目投標(biāo)機(jī)遇，公司要充分用好調(diào)度權(quán)，整合各方面資源。生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)線拉得較長時(shí)，更要懂得識人用人，充分放權(quán)，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理；二要狠抓項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理。通過定期評比的方式，曬成績，找差距，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)安管理工作的開展；三要重點(diǎn)關(guān)注人才問題，要抓好項(xiàng)目班子管理成員，尤其是建造師的人證匹配問題，各工程處主要負(fù)責(zé)人要高度重視，以對項(xiàng)目負(fù)責(zé)、對甲方負(fù)責(zé)、對華建負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照“人、證、崗”三統(tǒng)一要求進(jìn)行項(xiàng)目班子成員組建，早準(zhǔn)備，早下手；四要做好北京公司安裝處接管工作，嚴(yán)格按照總部文件要求，具體問題具體分析，盡所能，保質(zhì)態(tài)；五要加強(qiáng)區(qū)域公司之間的學(xué)習(xí)交流，通過南北互動(dòng)，互鑒互學(xué)，促進(jìn)共同進(jìn)步。