8月3日上午，岳池分公司組織召開錦繡新城項目了尾推進工作會議，就解決項目當(dāng)前存在問題、確保按期完工做了工作部署。會議由總經(jīng)理嚴正濤主持。

會前，與會人員赴項目現(xiàn)場檢查了施工進度，認真排查了存在的主要問題。會議首先通報了6月以來在公司推動下政府關(guān)于水電安裝進場施工的有關(guān)安排和節(jié)點要求；圍繞9月底前竣工的總目標(biāo)，組織與會人員就項目當(dāng)前急需解決的問題發(fā)表了意見和看法，一致認為要從項目投資效益考慮出發(fā)，嚴格按照既定的工期目標(biāo)倒排進度計劃和整改措施，公司要發(fā)揮牽頭作用，工程處、項目部要積極主動擔(dān)當(dāng)，加快解決存在的具體問題，確保實現(xiàn)竣工目標(biāo)。

    嚴正濤進行了總結(jié)并要求：一是圍繞9月30日前竣工的總目標(biāo)，公司及各相關(guān)單位要對照驗收標(biāo)準盡快梳理未完工作量，對標(biāo)銷號加快解決。二是所有工作要有人牽頭，工程處和施工標(biāo)段要明確具體負責(zé)人，坐班管理，確保有人落實。三是7月份召開的財評審計會議確定的財評審計工作安排和資料完善等工作要繼續(xù)跟進和落實，必要時聘請造價事務(wù)所人員介入。四是財務(wù)部負責(zé)梳理項目付款情況，督促各單位盡快提交債權(quán)債務(wù)表，尤其是勞務(wù)分包付款情況。五是與運營單位進一步做好項目竣工前的承接查驗工作，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。六是做好當(dāng)前項目的進度和安全文明施工統(tǒng)籌，一方面，近期組織赴愛眾公司對接溝通，加快水電施工進度，一方面由各單位盡快梳理自身施工范圍內(nèi)存在的具體問題，通過召開視頻會議等方式召集各單位主要負責(zé)人參與，切實加以解決。