為進(jìn)一步明確全年工作方向，全面部署各職能部門具體工作，3月4日下午，公司組織召開2022年機(jī)關(guān)全體人員年度辦公會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理陳家宏主持，公司副總經(jīng)理龐文榮、韋素國和各部門全體人員參加。

會(huì)上，陳家宏通報(bào)了經(jīng)營層人員分工及調(diào)整情況。隨后，各職能部門依次報(bào)告2022年重點(diǎn)工作打算，龐文榮和韋素國結(jié)合分管工作提出指導(dǎo)意見，并對(duì)分管范圍內(nèi)有關(guān)部門全年工作進(jìn)行了安排部署。

陳家宏分析點(diǎn)評(píng)了當(dāng)前市場(chǎng)行情、去年公司經(jīng)營、年度考核和風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的情況。針對(duì)公司下一步的經(jīng)營方向，他提出“回歸理性、回歸原點(diǎn)、回歸定位”的總體思路，強(qiáng)調(diào)不追求大，但要堅(jiān)持“小而優(yōu)、精而穩(wěn)”的長(zhǎng)期目標(biāo)。一是經(jīng)營上回歸理性。堅(jiān)持項(xiàng)目“保本微利，虧本不干”這個(gè)原則不變，學(xué)會(huì)過苦日子，保證項(xiàng)目要有利潤(rùn)的收入，有現(xiàn)金的收入，確保現(xiàn)金流穩(wěn)定；深入進(jìn)行合作模式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)合作杠桿在代建方向形成新的優(yōu)勢(shì)，將總包與地產(chǎn)穿插聯(lián)動(dòng)，順應(yīng)房施一體化趨勢(shì)。二是管理上回歸原點(diǎn)。作為總包，把成本做到最低、品質(zhì)做到最好才是管理的硬本事，各職能部門要將工作做深、做實(shí)、做細(xì)一點(diǎn)，確保具備做實(shí)項(xiàng)目管理的能力。技術(shù)質(zhì)量方面要繼續(xù)為生產(chǎn)做指導(dǎo)，為公司品牌添彩創(chuàng)優(yōu)，為項(xiàng)目成本做貢獻(xiàn)，形成以技術(shù)為核心的降本增效措施；財(cái)務(wù)方面要嚴(yán)控涉稅風(fēng)險(xiǎn)，延伸資金去向，保證資金安全，了解經(jīng)營端各個(gè)節(jié)點(diǎn)的資金流向；辦公法務(wù)方面要保障公司運(yùn)營，做好內(nèi)部服務(wù)，及時(shí)跟進(jìn)解決在手訴訟。三是模式上回歸定位。進(jìn)一步強(qiáng)化過程把控、源頭把控，全面介入地產(chǎn)開發(fā)，管理模式要走深走實(shí)，不斷積累房施一體化經(jīng)驗(yàn)，派駐項(xiàng)目管理人員要把握駐點(diǎn)機(jī)會(huì)，掌握第一手資料，練就管理真本領(lǐng)，機(jī)關(guān)有關(guān)部門要在質(zhì)量、安全、專業(yè)分包方面做好協(xié)助和支持。

最后，陳家宏對(duì)全體人員開展集體談心談話，勉勵(lì)大家提升履職盡責(zé)能力和防腐拒變能力。

（辦公室）