1月5日下午，公司組織召開2024年度總結會暨質量安全工作會議，公司經營層、各工程處主任、各職能部門負責人等參加會議。會議由公司總經理蔣超主持。

質量安全工作會議上，安全設備處主任李軍代表安委會作了工作報告，回顧總結了2024年安全生產文明施工工作情況，指出了當前安全生產工作中存在問題，并提出2025年安全生產工作計劃：一是嚴格執行國務院安全生產委員會的安全生產治本攻堅三年行動方案；二是繼續做好新項目開工策劃交底，推進施工現場標準化，強化項目創優意識；三是加強項目安全員培訓，提高現場檢查水平，提升全員安全素質，減少現場違章；四是加強甲指分包隊伍管理；五是大力推進綠色施工管理；六是繼續嚴格執行和落實方案審批、分級交底制度；七是深化安全風險分級管控和隱患排查治理機制，加強危險性較大分部分項工程管理；八是加強起重設備的安全管理，定期對在用塔吊、施工電梯等垂直運輸設備管理的專項檢查；九是嚴格企業誠信的管理，加快安全管理智慧化建設；十是加強應急預案的培訓和演練，提高應急響應能力。

技術質量處主任李明代表質委會作了工作報告，在全面總結年度技術質量工作的同時，通報了四季度技術質量檢查中發現的問題，并就下年度工作作了具體安排：一是狠抓現場基礎質量管理；二是優化成都分公司質量檢查評估體系；三是加強過程技術總結工作，加大科技創新力度，在技術成果總結方面增量提質；四是推動新技術推廣應用；五是繼續開展小微創新活動；六是加強分包隊伍管理，完善分包管理制度；七是跟進竣工交付項目維保服務；八是加大項目管理平臺執行力度；九是進一步加強和規范危險性較大分部分項工程專項施工方案管理。

隨后，蔣超代表公司與各工程處負責人分別簽訂了2025年度《安全生產目標管理承包合同書》。

公司副總經理龐文榮在會上作了發言。他首先傳達了深圳分公司2024年度質量安全工作會議有關精神，并就新一年質量安全工作提出以下六點要求：一要認真貫徹落實國務院安全生產委員會關于《安全生產治本攻堅三年行動方案（2024--2026）》；二要學習落實《房屋市政工程生產安全重大事故隱患判定標準（2024版）》，落實重大事故隱患排查治理主體責任，準確判定、及時消除各類重大事故隱患，守牢安全生產底線；三要落實封閉管理，嚴格執行入場“雙承諾制”，做到實名制管理的“4個100%”；四要繼續推進防滲漏“四禁止四推行”和混凝土工程“三優化四強化”措施，提升工程質量；五要加強項目人員配備，確保“人證崗合一”；六要嚴格執行《甲指分包管理制度》和標準化合同模板。

    質量安全工作會議結束后，召開了年度總結會。會上，各工程負責人簡要匯報了年度工作開展情況、存在的困難和問題以及新一年工作打算。總經理蔣超作了題為《錨定目標 擔當實干 奮力譜寫公司高質量發展新篇章》的工作報告，全面回顧總結了公司2024年主要工作開展情況，分析了當前面臨的形勢和困難，并提出了2025年主要工作打算：一是要狠抓市場開拓，優化經營結構，保持適度發展規模；二是要加強質量管控，注重履約品質，鞏固市場競爭優勢；三是要壓實安全責任，構建長效機制，提升本質安全水平；四是要強化資金保障，落實案件處理，推進風險防范化解；五是要夯實黨建基礎，深化廉政建設，營造良好發展環境。他強調，在新一年的發展中，公司上下要努力適應行業新形勢、新變化，抓住發展的“窗口期”，增強發展信心，保持發展定力，在精益管理上下功夫，在降本增效上做文章，在化解風險上求突破，同舟共濟、迎難而上、奮發進取、擔當有為，以更加扎實的工作成效推動公司可持續高質量發展。