3月19日，海南分公司召開(kāi)2025年發(fā)票清欠專(zhuān)題會(huì)議。海南分公司總經(jīng)理、機(jī)關(guān)全體財(cái)務(wù)人員、各工程處（直管團(tuán)隊(duì)）主任及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，二級(jí)分公司以視頻形式參會(huì)，會(huì)議由海南分公司財(cái)務(wù)處副主任曹宇主持。

會(huì)上，各工程處、直管團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人從當(dāng)前項(xiàng)目欠票情況、清欠工作面臨的主要困難以及下一步清欠計(jì)劃等方面做了詳細(xì)匯報(bào)，各工程處、直管團(tuán)隊(duì)主任作了補(bǔ)充匯報(bào)，曹宇通報(bào)了2024年海南公司清欠發(fā)票工作的整體情況。

公司總經(jīng)理劉緒磊作總結(jié)發(fā)言并提出幾點(diǎn)要求：一是樹(shù)立見(jiàn)票付款意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)票付款，前賬不清，后賬免談精神；二是秉持稅金就是資金理念，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減輕稅務(wù)成本；三是重新梳理欠票單位明細(xì)，將清欠工作落到紙上，落到具體責(zé)任人上，落到完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)上；四是把握溝通技巧，明確清欠發(fā)票工作由工程處、直管團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人牽頭，主任負(fù)責(zé)，公司介入，建立三級(jí)溝通機(jī)制；五是做好清欠發(fā)票工作回頭看，以6月30日為階段節(jié)點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)清欠發(fā)票工作的完成。