為進(jìn)一步推動落實(shí)公司“穩(wěn)中求進(jìn)”發(fā)展總基調(diào)，引導(dǎo)區(qū)域公司循勢應(yīng)變，以進(jìn)促穩(wěn)，同時也為總結(jié)盤點(diǎn)上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，為經(jīng)營層會議做準(zhǔn)備，6月9日至21日，宗有農(nóng)總經(jīng)理一行對各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行了年中經(jīng)濟(jì)調(diào)研，常務(wù)副總經(jīng)理程杰及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同參加。
    6月9日至18日，宗有農(nóng)總經(jīng)理一行先后赴廣安、海口、珠海、惠州、深圳、北京、杭州等地及鹽城華建地產(chǎn)調(diào)研。各公司總經(jīng)理向宗總匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況以及當(dāng)前面臨的困難和下一步打算，匯報過程中宗總和大家進(jìn)行了深入交流，并對下階段的工作提出具體要求。他認(rèn)為，上半年，各公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢向好，各項(xiàng)指標(biāo)較去年同期均有明顯提升，總體運(yùn)行質(zhì)態(tài)良好。針對下階段工作，他提出幾點(diǎn)具體要求，一是抓任務(wù)，堅(jiān)持主業(yè)不動搖，發(fā)揮江蘇華建的品牌效應(yīng)和區(qū)位優(yōu)勢，做熟做精市場。二是抓施工現(xiàn)場，在文明施工方面融入華建元素，提升整體施工形象，打造好企業(yè)品牌。三是抓人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)，做到待遇留人，人盡其才，最大程度的激發(fā)員工的主觀能動性。
    調(diào)研會上程總對質(zhì)量安全、成本管控、資金問題、風(fēng)險防范等方面工作提出具體要求。調(diào)研期間調(diào)研組還檢查了公司部分在建項(xiàng)目。
    6月20至21日，宗總一行對金融板塊、地產(chǎn)板塊以及檢測中心、華建學(xué)院、監(jiān)理公司，設(shè)計院等進(jìn)行了走訪調(diào)研。宗總對各家分支機(jī)構(gòu)上半年取得的成績表示肯定并結(jié)合當(dāng)前形勢對各分支機(jī)構(gòu)提出具體要求。在揚(yáng)期間，調(diào)研組一行還參觀考察了地產(chǎn)公司的香頌溪岸項(xiàng)目、華城科技廣場眾創(chuàng)空間項(xiàng)目。