10月14日，江蘇華建京滬揚區(qū)域協同發(fā)展聯席會首次會議在杭州召開。北京、上海、揚州三個公司經營層及部門負責人參加會議。公司總部領導王宏、陳榮春、程杰、王吉騫等出席會議。會議由陳榮春主持。

北京分公司總經理呂進、上海分公司總經理楊杰、揚州分公司總經理丁華分別就近階段生產經營情況、公司發(fā)展定位、內外發(fā)展環(huán)境、協同發(fā)展思路等進行了交流。交流過程中，大家就區(qū)域公司間勞務流通、管理人員資源互助、學習優(yōu)秀項目管理經驗等方面的內容達成共識。會上還討論通過了京滬揚聯席會議事規(guī)則，并對《關于在市屬國有企業(yè)中開展‘爭當優(yōu)秀企業(yè)家’大討論活動的通知》文件精神進行了解讀。

結合BIM技術的不斷推廣應用，對施工企業(yè)的項目管理起到深刻影響，會議特邀廣聯達江蘇區(qū)域經理、廣聯達BIM研究院副院長李浩亮作《施工階段BIM+PM應用方案》的講座，為大家解析了BIM技術在施工管理過程中的應用和價值，反響熱烈。

會上，王吉騫、程杰、陳榮春等領導也分別就項目管控、新產業(yè)形態(tài)、管理模式、管理人員等方面內容提出具體要求。

王宏董事長最后講話，他指出這次會議是閉門會，大家要集思廣益，出干貨，講真話。他認為，各公司發(fā)展質態(tài)良好、把握方向準確，在穩(wěn)固的基礎上實現了可控可持續(xù)發(fā)展。對于下階段的工作，他提出以下幾個方面要求：一是加強學習，落實到位。圍繞管理體系文件，“2009年1號文”“加強企業(yè)管理防范經營風險30條”等文件，經常學習，對照運用，提升管理品質。二是加強交流，互促共進。今后各公司各崗位也可進行短期人員工作互換，通過體驗式的交流，把好的做法延伸推廣。三是加強培養(yǎng)，加快提升。對隊伍建設，要打通通道，特別是年輕人要加快提升，人盡其用，盡快拔上來用起來，實現管理梯隊的年輕化、知識化。四是創(chuàng)新思路，尋求突破。管理過程中要尋求創(chuàng)新，特別是項目管理，要主動把控項目，探討好的做法方法。揚州公司要在工程總承包管理上探出一條新路。最后他希望大家齊心協力，各自發(fā)揮力量，心往一處想，勁往一處使，推動各個公司積極穩(wěn)妥發(fā)展。

當天下午，與會人員分組參加了經營口、項目管理口、財務法務口的對口交流。大家圍繞開拓經營、安全質量標準化、人才培養(yǎng)、稅務風險防范、資金管理等主題展開了熱烈交流。

15日上午，與會人員還考察了杭州公司承建的朗詩熙華府項目。