會上，公司相關(guān)職能部門就二季度檢查過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題以PPT形式進(jìn)行了通報，并對下一步質(zhì)安管理工作計劃進(jìn)行傳達(dá)。各工程處分管主任依次匯報了目前施工過程中存在的質(zhì)量安全生產(chǎn)問題及下一步打算和整改措施。

副總經(jīng)理劉緒磊要求綜合大檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量方面的普遍問題以及重大安全隱患著手立即整改，落實到具體責(zé)任人，限定時間，專人跟蹤，完成閉合；并就安全管理、工程資料、人才培養(yǎng)、班組選擇、甲指分包管理等話題展開交流，分享了深圳公司和其他單位好的做法和經(jīng)驗。并要求公司職能部門一周內(nèi)一半以上的時間深入項目，主動作為，提高辦事效率，同時要有本領(lǐng)危機(jī)，鞭策自己不斷學(xué)習(xí)，提升專業(yè)能力，更好的指導(dǎo)和服務(wù)項目。強(qiáng)調(diào)項目部管理人員要時刻重視安全，合理籌劃，全員促管理、抓安全、補(bǔ)短板，在確保安全生產(chǎn)的前提下，通過科學(xué)管理，合理縮短工期。

會上討論交流熱情高漲，氛圍融洽，與會人員以實事求是的態(tài)度，按照嚴(yán)、實、細(xì)的要求，圍繞起重機(jī)械、深基坑和腳手架等危大工程安全管理，推進(jìn)實現(xiàn)質(zhì)量安全問題隱患閉環(huán)管理，質(zhì)量通病治理，以及工程質(zhì)量安全管理存在的短板補(bǔ)強(qiáng)等方面進(jìn)行深入討論交流。查找問題短板，有針對性地提出改進(jìn)措施，為接下來工作提供了重要參考。最后公司副總工杜宇對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊進(jìn)行了宣貫。

下午，公司組織各職能部門，工程處負(fù)責(zé)人，直管團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，各項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員等主要管理人員對海口美麗沙項目進(jìn)行了內(nèi)部現(xiàn)場觀摩。項目講解員以PPT形式匯報講解了美麗沙項目目前推行安全文明標(biāo)準(zhǔn)化施工成效及鋁模使用經(jīng)驗。隨后參會人員進(jìn)入現(xiàn)場觀摩并交流。通過施工現(xiàn)場觀摩，起到了對照先進(jìn)查不足，相互學(xué)習(xí)促發(fā)展的作用，達(dá)到了激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的，進(jìn)一步激發(fā)各項目骨干凝心聚力干項目和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地的熱情。（技術(shù)質(zhì)量處）